“一老一小”关系着家庭幸福、社会妥洽。年青父母要上班，孩子谁来带？父母渐老，平时生涯谁来帮？连年来，一些所在的幼儿园启动探索转型，“老幼共托”模式应时而生，成为治理“一老一小”照护费劲的新决策。

在一些幼儿园里，老的带着小的，小的陪着老的，黄发垂髫，欢然自乐。这么的场景看着有些反差，细念念也合理。面前，托幼行业正资历转型，幼儿园生源减少，濒临招生难、空教室多等问题，2023年，世界约关闭了1.48万所幼儿园。与此同期，养老则是一派蓝海。我国现在需要的照管型床位数目为650万张傍边，内容数目在300万张傍边，缺口很大。

莫得东谈主大概傍边变化，必须走在变化之前。不错说，部分幼儿园实时更换赛谈，转型假想“幼转老”“老幼共托”业务，是自寻长进的有益探索，亦然市集自我调遣的无邪体现。这有意于周转存量资源，也为“上有老、下有小”的家庭治理了黄雀伺蝉。

转型，不一定需要一皆推倒重来。育儿和养老，虽处于东谈主生两头，但照护需求却高度重合。幼儿园一般开在社区周围，以就近、便捷为原则，居家养老干事亦如斯；小一又友需要照看、援救餐食等，居家养老干事的功能也大同小异。幼儿园具备的场合、东谈主员等上风，为其转型提供了迫切的基础条目。2023年世界新增注册9.2万余家“老幼共托”关系企业，同比高涨20.3%。很显然，许多企业看到了“老幼共托”的市集后劲。

不外，任何转型都是有阵痛的。“老幼共托”不仅管“老”还要管“小”，更需要将两者兼容起来，专科要求或许更高。这不是幼儿园简便换个牌子就行了。幼儿恰当的教室、卫生间、餐厅等功能区，不一定恰当老东谈主，这需要进行必要的适老化矫正；养老具有较强的专科属性，但现在能同期存眷老年东谈主和儿童的复合型专科东谈主才远远不及。此外，一老一小代际互异大，再加上许多老东谈主患有基础病，若发生碰撞或突破，安全风险也不小。

“老幼共托”不是托幼与托老的简便“相加”，需要弗成偏废、风雅不停，不时追溯训诫、抓续优化方法。举例，“一老一小”分属不同部门诓骗，托幼、养老的关系扶抓策略也存在壁垒。这需要缔造跨部门的合作机制，针对“老幼共托”出台很是的撑抓性“策略包”，从而扩大干事供给。深圳、成都等城市已主动为“老幼共托”企业提供场合、资金等撑抓。

面对专科东谈主员缺少的问题，不妨联接事业院校与企业共同开辟“老幼纠合干事”课程体系和实习基地等，定向培养专科化东谈主才。此外，还可缔造灵验的疏通和评估反应机制，如期汇集老年东谈主、儿童过甚家属的主意，实时调理干事内容和样式。只消多元主体参与、多个层面共同英勇，“老幼共托”新模式才调健康发展。

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(本文开端：经济日报 作家：梁瑜 中国经济网供稿)色中色论坛